Cùng Bstyle. vn khám phá chức vụ giám đốc thông tin CIO là gì trong bài viết này nhé .

CIO là gì?

Giám đốc thông tin ( tiếng Anh : Chief Information Officer – CIO ) là chức vụ quản lý của ông ty đảm nhiệm kế hoạch và tiến hành công nghệ thông tin ( CNTT ) .Ngoài việc giám sát phần cứng, ứng dụng và tài liệu giúp những thành viên quản lý khác triển khai việc làm của họ một cách hiệu suất cao, CIO còn phải nghiên cứu và điều tra công nghệ tiên tiến mới, cách công nghệ tiên tiến hoàn toàn có thể phân phối giá trị kinh doanh thương mại và xử lý những yếu tố tương quan đến thông tin kỹ thuật số .

Thông thường, CIO sẽ nằm trong bán điều hành của công ty và báo cáo trực tiếp cho giám đốc điều hành (CEO), CFO hoặc COO. Theo thống kê của Deloitte, 33% CIO báo cáo cho CEO, 22% báo cáo cho CFO, 11% báo cáo cho COO.

Sự khác nhau giữa CIO và CTO

Vai trò giữ giám đốc thông tin ( CIO ) và giám đốc công nghệ tiên tiến ( CTO ) thường bị nhầm lẫn. Hai vị trí này không có cùng nghĩa vụ và trách nhiệm và những vị trí nhu yếu những kiến thức và kỹ năng khác nhau. CIO thường chịu nghĩa vụ và trách nhiệm về những hoạt động giải trí CNTT nội bộ của tổ chức triển khai và là người quản trị hạ tầng công nghệ tiên tiến số 1 .“ CIO là một nhà chỉ huy công nghệ tiên tiến kinh doanh thương mại ” Jeff Bittner, người sáng lập và quản trị của Exit Technologies nói. “ CIO không cần phải hiểu không thiếu về phương pháp hoạt động giải trí của công nghệ tiên tiến, nhưng hiểu những gì nó hoàn toàn có thể làm và làm thế nào nó hoàn toàn có thể ảnh hưởng tác động đến doanh nghiệp. ”Một CTO ( giám đốc công nghệ tiên tiến ) bảo vệ kế hoạch công nghệ tiên tiến của công ty tương thích với những tiềm năng và nhu yếu của nó. Giám đốc điều hành quản lý này là kiến ​ ​ trúc sư công nghệ tiên tiến số 1 của công ty và quản lý và điều hành nhóm kỹ sư .“ CTO đắm chìm trong công nghệ tiên tiến và có hiểu biết ở Lever kỹ thuật về phương pháp hoạt động giải trí của công nghệ tiên tiến và vị trí của nó, ” Bittner nói .CTO thường báo cáo giải trình cho CIO, trong khi CIO báo cáo giải trình cho Giám đốc quản lý và điều hành ( CEO ) hoặc giám đốc quản lý khác trong công ty .

Vai trò của CIO

Vai trò của giám đốc thông tin CIO được xác lập lần tiên phong vào năm 1981 bởi William R. Synnott, cựu Phó quản trị hạng sang của Ngân hàng Boston và William H. Gruber, cựu giáo sư tại Trường Quản lý MIT Sloan. Thời gian này, vai trò của CIO hầu hết là một việc làm kỹ thuật. CIO thế thệ tiên phong thường là những nhà quản trị cấp cao hoặc cấp trung trong mạng lưới hệ thống giải quyết và xử lý tài liệu hoặc thông tin .Sự bùng nổ World Wide Web vào đầu những năm 1990 đã nhanh gọn lan rộng ra vai trò của CNTT trong hoạt động giải trí kinh doanh thương mại, điều này mở ra thời cơ cho CIO tham gia vào kế hoạch kinh doanh thương mại và giúp công ty hiểu cách tận dụng internet, một cách triệt để đổi khác phương pháp kinh doanh thương mại đã được triển khai .

Ngày nay, khi công nghệ ngày càng phát triển, để thích nghi với môi trường kinh doanh hiện đại, kỹ năng và vai trò của CIO cũng thay đổi theo. CIO là một phần quan trọng của bất kỳ doanh nghiệp nào có sử dung công nghệ và dữ liệu. CIO quản lý tài nguyên CNTT và lập kế hoạch CNTT bao gồm phát triển chính sách, lập kế hoạch, lập ngân sách, cung cấp và đào tạo nhân sự.

Ngoài ra, CIO cũng trở nên quan trọng trong việc đo lường và thống kê làm thế nào để tăng doanh thu trải qua việc sử dụng CNTT, cũng như vai trò quan trọng của việc giảm tiêu tốn và hạn chế thiệt hại bằng cách thiết lập những giải pháp trấn áp và lập kế hoạch cho những thảm họa hoàn toàn có thể xảy ra .Dưới đây là 1 số ít vai trò của CIO trong doanh nghiệp .

  • Lãnh đạo doanh nghiệp (vai trò quan trọng nhất), CIO phải đưa ra quyết định điều hành liên quan đến những việc như mua thiết bị CNTT từ các nhà cung cấp hoặc tạo ra các hệ thống mới.
  • Kỹ năng tổ chức tốt
  • Tuyển dụng nhân sự và phát triển đội ngũ CNTT
  • Vạch ra chiến lược CNTT và chính sách CNTT cho tổ chức
  • Tạo ra giá trị kinh doanh thông qua công nghệ
  • Quản lý rủi ro thông tin (IRM)

Trình độ và kỹ năng

Thế kỷ 21, rõ ràng CIO cần phải có kiến thức và kỹ năng kinh doanh thương mại cũng như kỹ năng và kiến thức kỹ thuật. Có thể cho rằng, những CIO hiệu suất cao nhất không chỉ có năng lực tái thiết những quy trình tiến độ kinh doanh thương mại, họ còn có những kỹ năng và kiến thức chỉ huy thiết yếu để thuyết phục người khác rằng đổi khác là thiết yếu .Để tìm ra cách CNTT hoàn toàn có thể tạo ra giá trị kinh doanh thương mại, CIO phải chớp lấy và phân phối nhanh gọn với 1 số ít đổi khác của thị trường, gồm có thay đổi công nghệ tiên tiến, cung ứng mẫu sản phẩm của nhà sản xuất, công nghệ tiên tiến nâng tầm …Các doanh nghiệp thường nhu yếu CIO phải có bằng cử nhân trong những nghành nghề dịch vụ tương quan như khoa học máy tính, mạng lưới hệ thống thông tin máy tính, quản trị CNTT hoặc quản trị cơ sở tài liệu. CIO có bằng thạc sĩ quản trị kinh doanh thương mại, phối hợp với bằng cấp về công nghệ thông tin hoàn toàn có thể điều hành quản lý góc nhìn kinh doanh thương mại về kế hoạch, tăng trưởng, tuyển dụng và lập ngân sách .Các kiến thức và kỹ năng thiết yếu cho vị trí CIO gồm có :

  • Lập kế hoạch chiến lược
  • Quản lý phát triển phần mềm
  • Khả năng lãnh đạo
  • Quản lý dự án
  • Xây dựng mạng lưới và mối quan hệ
  • Thay đổi cách quản lý
  • Sự nhạy bén trong kinh doanh và tài chính

Mức thu nhập & trách nhiệm

Mức lương của CIO rất khác nhau, tùy thuộc vào số năm kinh nghiệm, đặc biệt là doanh thu và quy mô của công ty. Một khảo sát về lương và nghề nghiệp của TechTarget IT với 464 giám đốc điều hành CNTT cho thấy tổng số tiền lương trung bình của người có thu nhập cao nhất là $ 225,301 cao hơn gấp đôi so với tổng số tiền lương trung bình $ 101,562 cho người có thu nhập thấp. Trong số những người thuộc nhóm người có thu nhập thấp, chỉ có 5% làm việc cho các công ty có 10.000 nhân viên trở lên, so với 21% người có thu nhập cao.

Gần 50% ( 48 % ) người có thu nhập cao thao tác cho những công ty có lệch giá từ 500 triệu đô la đến hơn 10 tỷ đô la, so với chỉ 4 % người có thu nhập thấp. Trong số những giám đốc quản lý CNTT hạng sang, hơn 50% số người có thu nhập cao ( 52 % ) thao tác cho những công ty có 1.000 nhân viên cấp dưới trở lên, so với chỉ 29 % người có thu nhập thấp. 3/4 những công ty nơi những người có thu nhập cao về CNTT thao tác có lệch giá hàng năm hơn 100 triệu đô la. Hầu hết những công ty ( 64 % ) nơi những người có thu nhập thấp về CNTT được tuyển dụng đều có lệch giá từ 50 triệu đô la trở xuống .Tại nhiều công ty, CIO chịu nghĩa vụ và trách nhiệm quản trị ngân sách được tính bằng Tỷ Lệ lệch giá. Tỷ lệ tiêu tốn cho lệch giá biến hóa tùy theo ngành và sự nhờ vào vào công nghệ tiên tiến, nhưng hoàn toàn có thể xê dịch từ 1 % trong nghành nghề dịch vụ kiến thiết xây dựng đến 6,7 % trong nghành dịch vụ internet. Tuy nhiên, tỏng nhiều năm trở lại đây, khi công nghệ tiên tiến đã trở thành trọng tâm trong hoạt động giải trí kinh doanh thương mại, số liệu này đã bị đổi khác .

Xem thêm:

Write a Comment